GB Controlling AG, Porza

Pianificazione aziendale integrata

Pianificazione aziendale integrata per controlling, finance e sotto-piani operativi; pianificazione complessiva coordinata con dati sincronizzati di quantità, prestazioni e finanza.

Forecasting e pianificazione

Forecasting e pianificazione con pianificazione strategica e di dettaglio, valori suggeriti dall’IA, aggiornamenti a cadenza ricorrente e analisi per strutture di vendita, prodotto e progetto.

Gestione degli scenari

Gestione degli scenari con calcolo di diverse alternative decisionali e analisi dell’impatto su risultato, liquidità, fabbisogno e capacità.

Pianificazione vendite e commerciale

Pianificazione della domanda e commerciale con adeguamenti top-down e bottom-up, pianificazione prezzi e ricavi, calcolo dei preventivi e indicazione dei costi diretti specifici e delle riduzioni dei ricavi.

Pianificazione della produzione

Pianificazione della produzione per produzione in serie, per processo, su commessa e di progetto con pianificazione di capacità, quantità e fabbisogno, oltre a sincronizzazione con gli altri sotto-piani.

Pianificazione del personale

Pianificazione del personale con determinazione del fabbisogno per dipendenti, lavoratori interinali e capacità; allineata alla pianificazione di produzione, progetti e costi indiretti.

Pianificazione degli approvvigionamenti

Pianificazione degli approvvigionamenti con determinazione del fabbisogno, contratti con i fornitori, condizioni, valute e approvvigionamento anticipato dei long-lead.

Pianificazione dei costi indiretti

Pianificazione dei costi indiretti con adeguamento automatico alle esigenze di produzione e di progetto, pianificazione dei centri di costo, tariffe di costo, costi di inattività e fabbisogno di personale.

Pianificazione finanziaria

Pianificazione finanziaria con derivazione automatica di conto economico, stato patrimoniale, cash flow e liquidità dai sotto-piani, oltre a pianificazione del credito e della consolidamento integrabile.

Metriche direzionali, KPI e reporting

Metriche direzionali, KPI e reporting con pivot standard, dashboard, analisi automatiche delle varianze, drill-down e metriche standard liberamente estendibili.

Pianificazione sviluppo e life-cycle

Pianificazione sviluppo e life-cycle per progetti R&D, avvii prodotto, capitalizzazioni, costi di avviamento e considerazione dello sforzo di sviluppo nel calcolo del margine di contribuzione.

Implementazione e consulenza di controlling

Implementazione della soluzione, acquisizione dei dati dai sistemi preesistenti, programmi di migrazione e consulenza di controlling, oltre a management su base temporanea per il miglioramento dei processi.

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